Un mito es que cuesta más retener a los trabajadores que lo hace para contratar a trabajadores más jóvenes. Muchos trabajadores de más edad pueden recibir salarios más altos, pero cuando los costos ocultos de reemplazo se tienen en cuenta para la mayor rotación de los trabajadores más jóvenes durante sus primeros años de empleo, el ahorro real es de acuerdo con los empleados con experiencia. Un segundo mito es que los empleadores creen que los costos de salud y otros beneficios de costos más trabajadores de más edad. De hecho, los trabajadores mayores tienen menos enfermedades agudas, mientras que los trabajadores más jóvenes tienen más dependientes. Así que la realidad es que los beneficios generales pueden trabajar a ser el mismo para los mayores como para los trabajadores más jóvenes. Además, hay preocupación por la escasez progresiva nacional de trabajadores de la salud. Más Baby Boomers están viviendo más tiempo, pero que están sufriendo de enfermedades crónicas y discapacidades. Hay menos trabajadores jóvenes entrar en la fuerza laboral de EE.UU.. Como resultado, los EE.UU. en realidad sería mejor si la experiencia de trabajo de los Baby BoomersOuld ser capturado y transmitido a sus sucesores. ¿Qué debe hacer los trabajadores de edad? He aquí un pensamiento: que debe asumir la responsabilidad de su propio desarrollo mediante la actualización de sus conocimientos para que sigan siendo competitivos en la fuerza laboral de hoy. Adultos mayores la sabiduría sigue siendo muy apreciada. Del mismo modo, deben ser conscientes de las oportunidades que existen si seguir aprendiendo. La moral de la historia es que los trabajadores de edad no debería contentarse con tomar compras temprano o sienten que están siendo forzados contra la pared a retirarse. Con el aumento de los costos de atención de salud de hoy, el estado de la economía, y el hecho de que los baby boomers están viviendo más tiempo y son una generación más educada, que deben unir esfuerzos con los empleadores y expresar sus necesidades. Aunque no todos los trabajadores de más edad puede desear trabajar más tiempo, muchos de los que no sería prudente tomar las riendas de sus carreras. ¿Qué deberían hacer los empleadores en el futuro? Una cosa es buscar información sobre las medidas que pueden tomar para prepararse para el trabajo futuroe. Se debe revisar las políticas de recursos humanos para ofrecer horarios flexibles de trabajo y oportunidades de trabajo compartido para trabajadores de más edad. Se deben diseñar programas de capacitación con el adulto mayor en mente. Se debe educar a los gerentes y miembros del personal acerca de cómo seguir siendo sensible a las cuestiones de la diversidad de edades, en un esfuerzo para superar los mitos equivocada muchos. Se debe considerar la forma en diseño mejor lugar de trabajo ergonómico para adaptarse a los cambios relacionados con la edad. Y también debe instalar los programas de tutoría y orientación que ofrecen oportunidades de transmitir la sabiduría de los trabajadores más experimentados para las próximas generaciones. Los empleadores, ¿estás listo para enfrentar estos desafíos? William J. Rothwell, profesor de educación de la fuerza laboral y el desarrollo de la Penn State University, y Diane Spokus, un miembro de la facultad en la política sanitaria y la administración de Penn State, son co-autores, con Sterns Harvey y Joel Reaser, de "trabajar más tiempo: Nueva estrategias para el manejo, capacitación y retención de trabajadores de más edad ", 2008).