Es ¡¯ s no optimista sobre el desarrollo de la industria de autobuses en 2009, las empresas de autobuses no pueden dejar de pensar: cómo mejorar la capacidad de resistir los riesgos de la situación económica desfavorable. Todas las empresas están buscando para el desarrollo, mientras tanto, sin embargo, las empresas de autobuses comienzan a cambio de atención en las cuotas de mercado para mejorar la gestión interna. Recientemente, Xiamen Kinglong anuncia que este año sea el "Año de Gestión Interna ¡±, y se centra en la mejora de la interna gestión, con espera para mejorar la competitividad global, y logra el desarrollo sostenible.

 

En 2007, lanzó Kinglong planificación estratégica de mediano plazo, claramente tomó apertura de los mercados en el extranjero como una de sus estrategias más importantes de 2008 es el segundo año de la planificación estratégica de mediano plazo, se llama "Año Internacional". Aunque el mercado internacional se vio gravemente afectada por la crisis financiera, los ingresos Kinglong todavía alcanzó unas ventas 1400 millones de yuanes (¡ç2.053), hasta un 85%. A juzgar por esto, Kinglong la planificación estratégica a medio plazo es effective.Kinglong hace el ajuste en el mercado sombrío de este año, y se llama "Gestión Interna Año ¡±. Xu Xiangdong, subdirector general de Kinglong, el pensamiento, a pesar de que ¡¯ s no es optimista sobre las perspectivas de mercado, China ¡¯ s empresas de autobuses se encuentran aún en etapa de crecimiento, cuotas de mercado se concentrará a las empresas fuertes, las empresas deben aprovechar la oportunidad para mejorar su competitividad.

 

De acuerdo con Xu Xiangdong, Kinglong llamadas 2009 "Año de Gestión Interna ¡±, espera estrictamente a controlar los costos, mejora la formación de equipos, asegura que la empresa tiene buen flujo de efectivo, y mejora la competitividad global de la empresa. Para ello, desarrolla un Kinglong cuatro política de carácter, incluyendo "acelera la integración de los mercados de productos, la plena aplicación de control de costos, asegurar que los productos de mejora de calidad, ¡continua gestión ± cuatro aspectos. Kinglong también a través de "la integración de los autobuses grandes y los autobuses públicos, Nanjing, la planificación de productos, posicionamiento y mejora de la calidad, desarrollo de productos híbridos y eléctricos, la optimización de los canales de venta, mejorar la gestión de clientes, de penetración de productos ligeros de ventas, el establecimiento y funcionamiento de coste sistema de control, la gestión de lanzamiento de presupuesto, determinar los puestos, asignación de personal y la mejora del rendimiento, llevar a cabo encuestas de satisfacción de los clientes, la gestión de la norma y mejora la tecnología, mejorar la calidadf productos, la optimización de la oferta, la producción y la procesión de ventas, especifique la responsabilidad de gestión, alrededor de 14 aspectos prácticos.

 

Kinglong, no sólo a través de la gestión interna para mejorar el entorno empresarial competitivo, sino que también parte de los productos, pone en marcha una serie de nuevos productos destinados a diferentes sub-campos, muestra su fuerte I + D de la fuerza. XMQ6140P, lanzada por Kinglong, pertenece a la serie cama Longwei, hereda el estilo clásico de las series Longwei, diseños innovadores cuerpo y la mejora de satisfacer las necesidades globales de estética para los buses-cama. Kinglong también lanza 13.7 productos de tamaño grande, por un lado, se hace uso de la influencia de la marca Longwei, enriquece los productos de Xiamen Kinglong cama, mejorar la competitividad, por otra parte, se enfrenta a la competencia del ferrocarril y por carretera, ofrece productos de clientes con buen funcionamiento de coste. Además, de acuerdo con los diferentes clientes ¡¯ necesidades, Kinglong también lanza XMQ6520A + leones marinos, los viajes en autobús de lujo de negocios XMQ6996VIP, y los nuevos productos desarrollados XMQ6120C especiales para el mercado italiano.

 

Se ha informado de que tres accionistas tienen total de acciones de Kinglong, Kinglong cuentas de motor el 51% del total de acciones, cuentas de Xiamen Eléctrica Grupo el 24% del total de acciones, Taiwán cuentas Sanyang el 24% del total de acciones. En la colisión de tres culturas, Kinglong hace nuevos intentos de acuerdo con los cambios en los mercados. Según Yang Guojun, gerente general de ventas de la compañía Kinglong, que el modelo de ventas existentes "se basan en las ventas directas, complementado por la distribución ¡±, que es la encarnación de las estrategias de ajuste puntual Kinglong.