Mitsubishi ha anunciado hoy un nuevo plan de negocio a medio plazo llamado Step-Up de 2010 para el año fiscal 2008 hasta el 2010.? Meta volumen de ventas en 2010 será 1,42 millones de esperar que el crecimiento en mercados como Rusia y Ucrania, así como las ventas se expandió en zonas ricas en recursos como el Oriente Medio y América Latina. Esta cifra supera? El pronóstico 2007 de 1,33 millones de dólares? Unidades? Por 85.000. Estrategia de producto Mitsubishi se centrará en el desarrollo? De productos globales, incluyendo? Minicoches y los coches pequeños, coches de tamaño medio, y SUVs. El fabricante japonés de automóviles dijo que también se centrará en los vehículos respetuosos del medio ambiente con el pináculo de su estrategia de medio ambiente es la liberación del vehículo? Eléctrica de última generación i MiEV, que actualmente está en fase de desarrollo. También se centrará en el desarrollo de? Limpia motores diesel y su alta eficiencia de transmisión manual automatizada de doble embrague Twin Clutch SST (Sport Turno de transmisión). En los EE.UU., Mitsubishi espera aumentar las ventas con el nuevo modelof el Lancer Evolution publicado a principios de este año. También confirmó que se sumará un hatchback deportivo Lancer modelo antes de 2010, basado en el prototipo-S Sports Concept. Sin embargo Mitsubishi aún espera que las ventas a bajar en 15.000 unidades por 2011.Click través de la nota de prensa para más información sobre Mitsubishi Step-Up 2010 plan.Press de Publicación: Mitsubishi Motors anuncia intermedia Plan de Negocios: Step Up 2010Tokyo, 29 de febrero de 2008 - Mitsubishi Motors Corporation (MMC) ha anunciado hoy un nuevo plan de negocio a medio plazo, llamado Paso hasta 2010, para los años fiscales 2008 al 2010 (al 31 de marzo de 2011) 0.1. Resumen de la Mitsubishi Motors de Revitalización de Negocios PlanHaving anunció la Mitsubishi Motors Plan de Revitalización de Negocios el 28 de enero de 2005, la compañía ha estado trabajando en diversas medidas hacia la revitalización sobre la base de los dos pilares de la recuperación de la confianza y el restablecimiento de los ingresos. Sobre la cuestión de confianza, que se ha esforzado por mejorar la sensibilización de los trabajadores, fortalecer su sistema de gestión de la calidad, yuna cultura completamente centrada en el cliente. Estos logros han recibido evaluaciones favorables de la Comisión de Ética Empresarial, un organismo consultivo externo a la junta de directores y presidido por el Sr. Noboru Matsuda, compuesto por expertos y especialistas. En materia de ingresos, la compañía espera alcanzar su objetivo el año fiscal 2007 de la rentabilidad sólida, y tiene, a través de un énfasis en la selección y enfoque: (1) el desarrollo regional de reducción de vehículos específicos y el desarrollo ampliado de vehículos mundial, (2) racionalizado la producción en el extranjero; (3) Fortalecimiento de redes de ventas nacionales, (4) Ampliación de colaboración alliances.2. Los objetivos de resultado (Unidades: Miles de unidades, 100 millones de yenes) el año fiscal 2010 el ejercicio 2007 el volumen de destino ForecastSales (al por menor) 1.422 1.337 Ventas netas 27.600 26.700 beneficio operativo 900 beneficios 800Ordinary 710 600Net ganancias 500 200Target volumen de ventas (al por menor) en el año fiscal 2010 será 1.422.000 unidades, en la parte posterior de los mercados de crecimiento como Rusia y Ucrania, así comolas ventas en las zonas ricas en recursos como el Oriente Medio y América Latina. Esta cifra supera en 85.000 unidades el año fiscal 2007 prevé 1.337 millones de unidades. Aumento de las ventas como un porcentaje cada vez mayor de vehículos fabricados en marcha será el rendimiento de ventas de 2 billones, 760 millones de yenes. A su vez, la compañía espera ¥ 90,000,000,000 en el resultado del operativo, 71 millones de yenes en beneficio ordinario y 50 millones de yenes en red profit.3. PolicyStepping desde el Plan de Revitalización de una nueva etapa en la que la empresa construirá una base para un crecimiento sostenible, Mitsubishi Motors tratará de hacer lo siguiente, a través de una política básica de reforzar los puntos fuertes y asegurar los beneficios constante: (1) Ofrecer productos de la competencia en sus mercados de enfoque (véase más adelante) y aumentar el volumen de la unidad (2) Asegúrese de beneficios constante a través de la reducción de costes y mejora de la rentabilidad de post-venta (3) Mejorar la eficiencia de sus operaciones globales de producción en línea con su estrategia de ventas (4) RD de dirigir- borde de la tecnología del medio ambiente (5) Invertir en las áreas quel proporcionar una base para el desarrollo sostenible growth4. Estrategia de Negocios (1) Producto estrategia1) Desarrollo de productos globales que reflejan tanto financieros como ambientales responsibility2) Centrarse en minicoches y los coches pequeños, coches de tamaño medio, y SUVs3) En el ámbito de la tecnología ambiental, además de actualizar sus tecnologías actuales, la empresa se concentrará en el desarrollo de tecnologías básicas, incluido el énfasis en el desarrollo de motores diesel y de la alta eficiencia de transmisión manual automatizada de doble embrague Twin Clutch SST (Sport Turno de transmisión) .4) Que representen el pináculo de la tecnología de tarjetas MMC medio ambiente, la empresa liberar el vehículo eléctrico de última generación i MiEV, que actualmente está en fase de desarrollo, por delante de los competidores en el mercado. (2) Lanzamiento de nuevos productos Plan1) Ampliar el número de la plataforma de tamaño medio models2) Agregar un SUV basado en el de una tonelada pickup3 ) Añadir SUV4 pequeños, de bajo impacto) minicoches adaptarlas para su uso en el extranjero, agregue mundial models5) Llevar un vehículo eléctrico paramercados undo (3) regionales strategies1) Motores JapanMitsubishi aspira a ser operativo en el negro en sus operaciones nacionales para el año fiscal 2010, mediante la mejora de la eficiencia empresarial, además de adherir a un enfoque en las ventas rentables. Además, mejorará la rentabilidad de los vehículos nuevos mediante la comercialización de productos distintivos, la aplicación de medidas para fortalecer la capacidad de ventas en todo el país al tiempo que mejora el porcentaje de las ventas de concesión, y trabajando para aumentar la satisfacción del cliente. También mejorará la eficiencia de su red de ventas, incluyendo mediante la racionalización de back-offices.2) Norte Motores AmericaMitsubishi fortalecerá aún más la confianza entre la empresa y sus distribuidores y realizar esfuerzos concertados con los concesionarios de la prestación del servicio a los clientes, así como el trabajo a mejorar la imagen de marca en el medio y largo plazo. La compañía también ampliará las ventas, por ejemplo, la comercialización del nuevo modelo del Lancer Evolution lanzado en enero de 2008 y la adición de un hatchback deportivo Lancer modeloereafter. Mejor va a hacer uso de la planta de producción local en los EE.UU. a través de esfuerzos continuos en general de reducción de costos, incluyendo costos fijos, y mediante la expansión de las exportaciones opportunities.3) Europa (Europa occidental y central) en el maduro mercado de Europa occidental, Mitsubishi Motors se ocupará de la conciencia ambiental y el endurecimiento de las regulaciones de emisiones de CO2 mediante la promoción de tecnologías medioambientales y vehículos compactos. Al mismo tiempo, en el creciente mercado de Europa Central, que se esforzará por aumentar las ventas con un enfoque en SUVs.4) Los mercados de Focus-En Rusia y Ucrania, Mitsubishi Motors tendrá como objetivo ampliar aún más las ventas al aumentar el número de sus ventas puntos de venta, la mejora de su línea de SUV y otras medidas. También está considerando la posible producción local en Rusia por los beneficios de impuestos de importación tal acuerdo ofrecería .- En el Oriente Medio, será una empresa creada para integrar todas las funciones - de ventas, comercialización, partes y servicio post-venta, y reforzarsoporte de ventas Ive .- En Brasil, los nuevos productos y las variaciones de los SUV se añadirá a la producción local. La compañía también se esforzará por aumentar las ventas llenando su línea de rango completo (0% -100% de gasolina y bioetanol-compatibles) los vehículos de combustible flexible (FFV) .- En China, la compañía reforzará la red de ventas de vehículos de la marca Mitsubishi , incluidos los de producción local por el sudeste Motor Co., Ltd. - En la India, Mitsubishi Motors ampliará las ventas de vehículos de producción local incluyendo SUV nuevo modelo, así como el crecimiento de la red de ventas (4) Mejora de la Eficiencia en el Mundial además de ProductionIn. traslado de la producción del Outlander a Europa desde Japón a la base de la producción europea, los preparativos se hicieron para llevar la producción de otro SUV de Europa con destino a la instalación. De esta manera, las oportunidades de venta no se pierde debido al exceso de capacidad en las instalaciones de producción en Japón, allanando el camino a un sistema de producción eficiente y rentable, más sensible al aumento deen el mercado global. (5) Motores AlliancesMitsubishi y Nissan Motor han acordado intensificar sus actividades de colaboración mediante la adición de un modelo minicoche a su negocio OEM, y llevar a cabo una posible colaboración en el desarrollo, producción y suministro de equipos originales de los vehículos comerciales ligeros de los japoneses y los mercados de ultramar. Mitsubishi Motors positivamente promoverá los amarres y la cooperación en áreas individuales considerará mérito suficiente, para los productos que se completa y la tecnología y la reducción de costes. (6) Las medidas para mejorar profitability1) Motores imrpovementMitsubishi proceso tendrá como objetivo reducir los costos mediante la mejora de su capacidad para ajustar la oferta en respuesta a la demanda, y por medio de inventario completo management.2) Fortalecer el servicio post-venta en marketsExpansion madura de negocios periféricos, incluida la promoción de productos de servicios para satisfacer al cliente needs.3) Fortalecer las medidas de reducción de costes de los motores RD onwardMitsubishi se establecer una base sólida de contrataciónmediante el fortalecimiento de la cooperación interna entre los departamentos de desarrollo, producción y compras, mejorar las relaciones con los fabricantes de partes, y haciendo todo lo posible para lograr reducciones de costes sustanciales de la etapa inicial de desarrollo. (7) La inversión en áreas que proporcionan una base para el futuro sostenible growthCapital la inversión se centrará en: el desarrollo ampliado de modelos basados en la plataforma de tamaño medio, en la reducción del impacto ambiental a través de medidas tales como la instalación de la nueva pintura en Okazaki, y el aumento de la producción capacity.RD gastos se concentran en áreas claramente Mitsubishi tales como todo terrenos y el S-AWC (Super All Control de la rueda) del vehículo sistema de control de su dinámica, así como las tecnologías ambientales (8). Otros1) Mantener y mejorar el cumplimiento y la RSE activitiesPlacing máxima prioridad en materia de responsabilidad social corporativa (RSC), Mitsubishi Motors busca, en Además de continuar con el cumplimiento convencionales y las actividades de RSE, para avanzar haciauna relación próspera y sostenible con la sociedad. La compañía anuncia la creación de una Oficina de Ciudadanía Corporativa de Promoción como un primer paso en esa direction.2) strategyMitsubishi recursos humanos Motores promoverá el desarrollo de recursos humanos, la base de cualquier estrategia de crecimiento, y continuar su tradición de craftsmanship.Note de coches a la visión de declaraciones statementsAll aquí, que no sean hechos históricos, contienen declaraciones prospectivas y se basan en las previsiones de MMC actual, expectativas, metas, planes y evaluaciones. Cualquier valor previsto se calcula u obtenidos sobre la base de ciertos supuestos. Las declaraciones prospectivas implican riesgos e incertidumbres inherentes. Un número de factores importantes podrían causar que por lo tanto los resultados reales difieran de aquellos contenidos en cualquier declaración a futuro. factores de riesgo significativos incluyen la viabilidad de cada objetivo y de la iniciativa tal como se establece en esta presentación, las fluctuaciones en las tasas de interés, tipos de cambio y el petróleoprecios, cambios en las leyes, regulaciones y políticas gubernamentales, y regionales y / o mundial changes.Potential riesgos socioeconómicos e incertidumbres no se limitan a lo anterior y MMC no está bajo ninguna obligación de actualizar la información contenida en esta presentación para reflejar los acontecimientos o eventos en el futuro. En consecuencia, la decisión final sobre la inversión debe hacerse sobre la responsabilidad inversores. Mitsubishi Motors declara por la presente de antemano que no va a asumir la responsabilidad de cualquier pérdida sufrida por un inversionista de una inversión basándose en la información contenida en este documento Technorati Tags:.? Autos, Auto, Vehículos, Auto Noticias, Automoción,